今年以来,大尹格庄金矿深耕安全生产和经营效益,通过改革现有矿石管理模式和技术员跟班制度,加大品位管控力度,全力以赴冲刺全年生产目标。
强化组织领导,高位推动抓落实。该矿全力解决出矿品位调控难题,组织“严管理、强措施、提品位、保目标”一系列矿石质量管理的专项行动,主要领导、分管领导亲自挂帅、靠前指挥,每日带班深入生产一线督导指挥,多次组织召开现场会,迅速制定可靠措施与实施方案。各车间积极落实属地责任,加快高品位采场采充循环,打通生产制约环节,想方设法做好品位提升工作,助力生产提质增效。 优化考核体系,实现精准督导。该矿制定矿毛管理补充政策、完善内部经济责任制和建立毛石跟踪台账,按照“归口管理、分工协同”的原则,实现全员参与。一是复核采场地质品位,以“紧、急、快”的状态复刻高品位采场,为生产采场调度提供数据支撑。同时暂缓低品位采场回采进度,对掘进低品位副产矿石集中存放,按计划搭配高品位矿石出矿,避免低品位矿石损失浪费。二是严格执行矿毛分离制度,实行区域属地管理。身上有考核,脚下有动力,通过齐抓共管,压紧压实各级责任,落实管理权限和责任,品位有所提升,提高了员工干事积极性和主动性。 规范督查流程,落实技术员跟班制度。该矿建立出矿品位管理台账,加大生产关键环节取样次数,及时做好化验数据分析报告及生产调度。根据中段作业区域采掘面取样品位,核算中段运输线矿车取样考核品位,管控低品位矿石产生。同时,落实下井跟班管理制度,责任部门实行三八班跟班作业,对重点部位、重点环节进行现场监督。出矿、跟班、分析、调度,依次有序进行,实现闭环管理,节省了大量的人力物力。 该矿通过高位推动,齐抓共管,层层压实责任,出矿品位有所提升,该矿将进一步巩固阶段成果,助力企业高质量发展。
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