今年以来，铜辉矿业紧紧围绕公司全年各项任务目标，以“生产安全”、“改革发展”和“企业管理”为方向，以三个坚持交好三份答卷，谱写了铜辉矿业高质量发展的“大文章”。

坚持发展不动摇，交好奋楫争先新答卷。面对发展新形势，企业负责人郭俊利志秉承着“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”的理念，实施了深入一线，细看现场，倾听民声的“三大步快走”战略。一是每日上午企业负责人带队，深入一线，对井下各生产中段、生产八大系统进行纵深调研，掘进到哪，脚就走到哪，做到心中有数，脑中有图，拒绝“散养式”管理。建立了“安全隐患随手拍”钉钉群，随时发现隐患并组织整改，切实做到部门有分工，属地有职责。二是领导班子“走地表”，为切实弄清“难啃的硬骨头”，利用下午时间，从采矿区到探矿区，从生产区到外围区，进行了扫荡式调研，采用“圆桌会议”的方式，针对探矿增储、生产经营、选厂运转等提出了系列创新性、战略性运行模式。三是深入推进“入基层，听民声”活动，领导班子利用晚上时间，深入矿区，访听民意，就企业探矿增储和后续生产经营与矿区及项目部一线老员工进行座谈，迅速确立“摒弃固化思维束缚，因时而变”的逆向思维，做好探矿增储工作。