二季度，金亭岭矿业坚持目标导向，立足实际，多措并举，在“安”字上动脑筋、在“快”字上做文章、在“效”字上想办法，实现了一期工程超预期快速推进，二期工程同步跟进，以铆足劲、拉满弓的会战之势和猛进姿态大干快上，为草沟头矿区储量变增量奠定坚实基础。

“安”字上动脑筋，强基守牢安全红线。该矿始终坚持严管安全的高压态势，多点发力、精准施策。一是压实安全责任，筑牢安全防线。按照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”的要求，完善各个岗位的安全责任清单，切实做到责权相符、内容明晰、操作性强。二是强化宣传教育，巩固思想阵地。常态化开展“安全文化月”系列活动，广泛宣传安全理念和知识技能，切实用思想教育“软方式”实现安全生产“硬成效”。三是加强隐患排查，确保整治无死角。建立健全安全大检查制度，对重点工程、关键部位进行“地毯式”排查和认真整改，彻底消除各类安全隐患。2023年，先后组织安全教育培训12次，安全大检查10次，治理隐患60余条。

“快”字上做文章，多措推进项目建设。该矿制定下发《“双重点”工作实施方案》，领导班子成员挂点项目督战，充分发挥“头雁作用”，开展技术研究、重点项目攻坚。一是实施挂图作战，营造浓厚作战氛围。该矿通过班汇报、日碰头、周小结，月考核，动态调整施工方案和计划，超前做好探放水和盲竖井掘砌等工作，严把时间节点，倒排工期、压茬推进，掌握工期主动权。二是创新头脑风暴，推进项目建设提速增效。组织开展大讨论活动，让好主意变成“金点子”，对重点环节与重点部位制定操作性强、有针对性的技术保障实施方案，科学组织各环节施工。1#盲竖井工程经过前期认真现场调研，先后组织内外部专家及设计院进行多次讨论、验证及方案优化，在保证施工质量和安全的前提下，预计工期比原计划提前1年。三是用好考核“指挥棒”，跑出高质量发展加速度。每月按照项目大会战实施方案进行对标考核，在原有的月份考核基础上实行加倍奖罚，极大地调动了全员参与项目建设的积极性。2023年，通过强化过程管控和跟踪考核，草沟头矿区采矿项目建设月份重点工程超前完成10余项，助推项目建设提速提效，确保“督”出实效、“战”出水平。

“效”字上想办法，严管提升工程质量。该矿推行党建引领，点燃项目建设“红色引擎”。将党建工作与“五优竞赛”活动、“双重点”工作和日常生产经营活动充分融合，以“党建+”系列活动为抓手，强力推进草沟头矿区采矿项目建设大会战。一是紧盯现场管理，确保工程质量动态达标。该矿经营层严格落实井下现场带班制度，通过“紧靠现场+动态沟通”的方式，发现问题、及时纠偏。强化现场管理，严抓工程质量，切实做到任务布置到位、现场管理到位，杜绝低标准作业、返工浪费和“留尾巴”工程，全力以赴为项目建设“保驾护航”。二是加强设备管理，为完成攻坚任务提供有力保证。严格执行设备“预防式”检修维护，制定设备维护保养计划，实施“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”程序化检修方案，并对设备开展单机承包制度，进行严格考核，大力提升建设过程中设备“连续战斗”能力。

奋斗的号角已经吹响！金亭岭矿业将继续保持决战的姿态、决胜的勇气，全力以赴、齐心协力，强化过程管控，严把设计关，重现场、抓落实，全力打造高标准的基建矿山行业标杆，助推草沟头矿区采矿项目早验收、早达产、早创效。