“吹”响项目建设“冲锋号”。该企业牢牢把握“增速扩面，提进度”的总体要求，集中优势资源和力量，吹响了项目攻坚战、突破战的冲锋号角。一季度经济工作会议后，该公司及时传达会议精神，使全员知形势、明任务、强信心，进一步增强了时不我待推进项目建设的紧迫感、责任感。为强化责任落实，提升工作执行力，该企业推行了“三阶段考核法”，根据项目建设中的重点任务进展情况对责任单位亮出“红黄牌”，有效强化了各部门及项目建设人员的工作压力和能动性。与此同时，每月召开项目建设调度会议，评选表彰项目建设先进单位和个人，并让进度落后的单位当众表态红脸出汗，通过表彰先进、激励后进，有效激发了全员工作热情。

“拉”紧安全生产“保障线”。该企业以“增基固本，提活力”为抓手，采取有力措施，筑牢安全稳定的底线保障。“教育+宣传”守牢安全发展红线底线。深入开展“安全文化月”和“安全生产月”活动，不断创新安全教育培训载体，丰富形式，用喜闻乐见的方式，提高职工的安全知识水平，形成浓厚安全氛围；“管理+落实”跑出安全发展新气象。紧盯生产关键环节，实行安全、生产技术人员与项目部跟班协同管理，为项目部安全施工额外增加了“防护伞”和“保险绳”；“排查+整改”谋划安全发展新攻略。强化隐患排查治理，把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，深入开展机电运输、地面消防及应急管理等专项整治，对发现的隐患边查边改、立查立改，确保安全发展、稳定发展。

“唱”出人本和谐“好声音”。把“企业靠员工发展，员工靠企业幸福”的理念落到实处，从点点滴滴入手，做实做细服务工作。工会人员进基层倾听一线职工意见建议，及时掌握职工的所想所盼，有针对性解决职工工作生活难题，切实做到事事有回音，件件有落实；改善职工住宿条件，每月进行文明宿舍、文明科室评比，督促职工规范自身文明行为。推进后备人才队伍建设，为优秀职工成长成才创造条件，搭建平台。良好的人本和谐关系，使企业拼发展、拼作风、拼业绩的竞争氛围空前浓厚，为高质量推进项目建设提供了源源不竭的强大动力。