近年来，金翅岭金矿纵深推进“招金工匠”建设工程，为建设知识型、技能型、创新型产业工人队伍搭建多层次平台，打造特色“工匠摇篮”。

打造特色工匠“孵化器”和“蓄水池”。该矿组织搭建“金字塔型”创新领导小组，形成了以创新工作室为依托的科研攻关队伍，该团队致力于持续研究行业重大技术瓶颈问题，确定可研课题，逐项攻关，同时以提升技术指标为重心，持续优化氰冶生产工艺，深度挖潜增效；形成了以“党员先锋服务基地、技能工匠创新服务基地”为依托的创新服务队伍，该团队以“技能提升、攻坚克难、创新创效、工匠孵化”为理念，以先进党员为先锋，以团队协作为动力，通过创新研究与实践不断提升员工技能水平，成功解决企业生产一线所急需的节能降耗、降本增效、创新创效等诸多问题，快速打造一支学习能力强、创新能力高、业务素质精的实干型技能工匠队伍，年可完成“小改小革”160项，年均创效300万元以上。

以管理创新激活工匠创新活力。该矿创新持续完善科技管理体制和机制，建立了“鼓励创新、宽容失败、容错免责”的正向激励机制，推进实施多层次科研创新工作，充分尊重和发挥干部职工的首创精神，旗帜鲜明地保护创新积极性，鼓励各种形式的“精英创新”、“大众创新”、“草根创新”、“工匠创新”，打造“创客工场”。围绕“技能工匠孵化”，该矿实施“阶梯式”职业技能人才培养工程，逐步构建“名师带徒、技能培训、见习实训、比武竞技”多层次职业技能孵化体系，持续壮大技能工匠队伍。

以设备管理实践检验工匠孵化成果。该矿始终秉持科学、创新、高效高质的设备管理理念，注重设备管理体系和全优生产保障体系的创新融合，在设备管理理念、经验与企业实际相结合的基础上，坚持设备管理创新与人才技能培养双轮驱动，充分发挥基层人才的创新优势，凝聚全员智力，不断总结经验，研究探索创新融合的新思路、新方法，持续管好用好设备资产，提高设备运行效率，降低设备成本费用。年内先后完成了“日清日结”系统、电力在线监测与智能分析系统、车辆视频监控系统、孙家沟尾矿库扬尘监测系统等应用项目；围绕节能降耗，先后完成矿井取水方式优化、恒压供水改造，减轻一线劳动强度，工作效率显著提高，年可节约电费315万元，实现了经济效益、环保效益、社会效益的共赢。近年来，该矿先后荣获国际维修联合会“TnPM设备管理优秀企业奖”，中国设备管理协会“标杆企业”、“老骥伏枥设备综合奖”，山东省设备管理协会“优秀单位”、“四星单位”等荣誉称号。