今年以来，金翅岭金矿积极开展TOPS推进工作，通过班组建设有力提升了基层班组成员素质，企业发展取得阶段性成果，班组建设亮点纷呈。 

科技小创新、省时又省力。

　　自该矿开展TOPS全优体系工作以来，聘请TOPS专家前来指导，机修雷电小组集思广益，积极参与小改小革，针对电机维修绕线圈进行改造，以往电机维修绕线圈时一次只能绕一组线圈，线圈全部绕完后，再利用电络铁将每相的线圈焊接起来，不仅费时费力，接头处还易出现故障。现在将模具进行改造固定到绕线机上，一次即可绕完一相线圈，不仅省去了焊接的步骤，还减少了中间接头，减少故障点，提高了电机的稳定性和安全性，减少了维修时间和维修费用。

　　新老传帮带、比学赶帮超

　　氰化二车间新动力小组，班组内部成立成长学堂，新工人在成长学堂内熟悉整个生产流程，直至对流程操控熟练方可上岗。老工人在成长学堂内进行技能提升，对车间新知识和新技术进行学习和培训，班组内开展“以高带低、以强带弱、以老带新”师徒传帮带,让班组长、技术大拿与新职工“结对子”,言传身教,指导作业,在生产任务不紧张的情况下,提倡“老师带着徒弟干,徒弟动手老师看”的做法,培养新工人的实际动手操作能力,有效提高了班组成员的操作水平。

　　巧用责任制 提高积极性

　　实验中心鹰雁团队，抓实考核责任制，巧用绩效，提高员工积极性。该班组针对岗位特点改变考核责任制，个人工资与工作质量、安全生产及出勤挂钩，工作质量占工资基数的50%，安全生产占工资基数的30%，出勤率占工资基数的20%。如果当月出现任何工作质量问题，每出现一次，在扣除相对应的处罚以外，工作质量奖扣除5%,以此类推.累计超过3次工作质量不合格者，除给予相应处罚外，只得工作质量奖的50%，并停班学习。当月每出现一次三违现象，扣除当月安全生产奖的10%.以此类推，如果出现大的安全事故，则不得当月安全生产奖，以此提高员工工作积极性，促进员工安全生产。

　　完善培训系统 提升业务水平

　　冶炼班组金鹰战队强化培训，培训系统完善，针对岗位特点制定2017年度班组培训计划，针对全湿法安全技术操作规程、封闭式管理及金属管理制度、危化品应急措施及应急预案、设备日常维护保养与简单维修等内容对全体班组成员进行培训并考试，考试合格者给予奖励，对考试不合格者进行重新学习，直到考试合格方可上岗。

　　据悉，2016年该矿TOPS推进工作取得了优异的成绩，顺利通过山东省设协TOPS四星级评价，获得公司TOPS推进先进单位，其中实验中心鹰雁团队更荣获了2016年中国设备管理大会TnPM卓越班组奖的殊荣。2017年该矿将继续发挥优势，根据公司要求，加强班组建设，发挥团队优势，确保全员参与。同时，在确保四星级的基础上，力争到年底完成公司下达的五星级目标。