面对新的发展形势，蚕庄金矿紧紧围绕“全面计划管理”和“全面生产管控”两个全面工作思路，紧抓安全生产和项目建设两项重点任务，坚持稳字当头、稳中求进、稳中促效，铆足干劲创新局，夯实“稳”的基础，找准“进”的方向，盯住“高”的目标，见到“新”的气象。

牢固树立安全生产首位意识，夯实“稳”的基础。开好头根基要牢，根基要固，一方面，该矿深刻认清企业安全生产工作面临的新形势，加强管理，将国家各项规章、标准吃透、摸准，并在实际工作中细化、实化、制度化，确保知法、懂法、守法。另一方面，该矿在“治本”上狠下工夫，大力提升本质安全水平，坚持“隐患即事故”的理念，对任何违章违规行为“零容忍”，以最严格的标准开展安全生产工作。树立“一厂出事故，万厂受教育”的学习意识，认真吸取事故教训，将“心理压力”转变为“执行压力”，进一步压紧压实安全生产主体责任、领导责任、监管责任和岗位责任，明确全员安全生产责任制各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。

切实增强紧迫感和危机感，找准“进”的方向。没有目标就没有方向，该矿“开工第一课”上宣示了上下追风赶月、时不我待的精神状态，要求各部门在工作节奏上快起来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，一刻不耽误地埋头苦干，开始聚力、突破2023年各项挑战。一季度的工作目标就是一次“比武打擂”，不获全胜坚决不收兵，各部门强烈的危机意识，围绕清醒认识承担任务之重、要素保障压力之大，找准自身痛点短板，超前谋划，在提升工作要求的基础上持续向好前进。

切实增强责任意识和服务意识，盯住“高”的目标。面对形式多变的安全形势，现场安全管理一直是重中之重，该矿切实将现场安全管理工作做到安如磐石。各级干部职工严格落实“一岗双责”和“三管三必须”，紧盯井下消防、顶板管理、供配电系统、提升系统、通风系统、尾矿库等重大风险管理，以“双重预防体系”为抓手，做实做好岗前、岗中及岗后的风险排查管控工作，做到安全风险隐患超前预测、预警、预控，防患于未然，另一方面，该矿严格执行上级规定，探索实施“双领导”带班新方式，增强责任意识，全面加强现场安全监管，坚决把隐患消灭在萌芽状态。

切实推进改革攻坚和争先创优，见到“新”的气象。该矿全力打造“三化”方面新格局，特别是在小型机械化建设方面，因地制宜大力推行凿岩台车、铲运机、卡车等设备设施，降低职工劳动强度、提高工作效率，提升本质安全水平的同时提高生产效率，实现更高质量发展。另一方面，强化经济杠杆管理，加大安全奖励和处罚力度，持续开展事故隐患举报和奖励活动，继续积极发动广大职工尤其是生产一线职工排查举报事故隐患，充分调动广大职工参与安全生产工作积极性，提高全员参与率，深化隐患源头和末端治理。使违章违纪者不敢“违”，使违章违纪人员的负责人员不敢“松”、不敢“放”，提高全员安全工作责任心，夯实安全管理基础。