今年以来，夏甸金矿继续以设备分区管理为抓手，坚定精益管理理念，全面提升设备管理以及现场管理水平，呈现出设备性能更加优良、管理基础更加夯实的良好局面。

完善标准，明确职责。结合公司下发的条线管理相关文件，该矿在去年的基础上重新修订完善了企业设备分区管理制度。一是将设备管理双体系现场四要素、专业管理等标准融入到评比项目中，使评分标准更科学、更完善、更贴合实际。二是在原有车间分区管理人员的基础上，进一步细化系统和区域，设置区域负责人、区域班组长、区域维修工、区域电工、机长的二级分区，确保设备分区管理落地实施。三是严格落实管理责任，将车间主要生产设备细化到作业班组，明确责任人及职责，确保实现“有人管理、有人监督、有章可循、有据可查”。

宣传提升，培训助力。该矿在各主要区域、重点场所、关键设备等位置制作悬挂设备分区宣传和管理看板，利用周五安全例会和班前会等时机对设备管理规定进行强调和说明，浓厚活动开展氛围，潜移默化地增强干部职工的责任心和担当意识。为保证新入矿职工和转岗职工尽快熟悉设备管理平台智能化管理手段，该矿组织开展平台应用专项培训，培训后新职工可通过手机APP对设备点检信息二维码进行扫码点检，及时上传点检及问题发现、解决照片，以此落实人员责任，强化过程管理。此外，通过活动初期文件、标准培训，活动过程中安全用电、设备管理、现场标准化实施等内容的专题培训，逐步提升相关人员的知识水平与业务能力，助力现场管理水平持续提升。

活动开展，提质增效。经过广大设备条线人员的共同努力，目前该矿设备分区管理活动成效显著。作为使用者，操作人员能够自觉做好设备的日常使用与维护保养。作为守护者，维修技术人员能够及时做好设备的检修与故障处理，并制作点检与基础维护维修单点课，对操作人员言传身教，进一步提升操作人员的综合素养。作为检查督促者，区域管理人员能够定期对分管现场设备状态进行检查评估，为设备维护保养、维修、技改提供数据支撑。同时，在管理过程中充分利用一点建议、六项改善等管理工具对现场存在问题进行解决，以点带面做到全员素质提升，从而带动设备分区管理向精细化、标准化、专业化、规范化良性循环发展。

检查评比，持续改善。该矿每月组织开展设备分区管理评比活动，以主要系统、关键设备为重点，同类设备、区域横向对比。对基础资料、现场管理、日常运维、安全运行等各方面进行综合评分，排出名次，奖优罚劣。活动以正向激励为主，评比结束后组织召开总结会议，对各设备分区工作亮点进行展示，对表现突出的职工进行现场表彰，营造比、学、赶、超的共进氛围。同时，对评比过程中存在的典型问题进行汇总通报，举一反三，达到解决问题、消除隐患的目的。

设备分区管理评比活动的开展对提升企业设备管理水平，促进设备安全平稳运行起到了极大地推动作用。下一步，夏甸金矿将以提高设备运转率、减少故障率、降低维修费用、增强全员综合素养为目标，进一步优化人员配置、责任分工、运行方式、奖惩考核等内容，切实保障企业安全生产高效运行。